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关于影响建筑工程管理的主要因素及对策研究

新闻中心

关于影响建筑工程管理的主要因素及对策研究

作者:
泰枫企划部
来源:
2020/07/13 16:30
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摘要:随着国民经济的进步,建筑行业有了蓬勃发展。近年来,建筑工程数量和规模有了显著提升,建筑工程企业之间的市场竞争也越来越激烈。要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,企业必须加强内部管理。对建筑企业来说,做好建筑工程管理工作不仅能够提高工程质量和施工效率,还能降低施工成本,增加企业经济效益,实现企业长远发展。因此,建筑企业必须重视建筑工程管理工作,认真研究和分析影响建筑工程管理的主要因素,并且根据实际情况,采取合理有效的措施进行解决,提高建筑工程管理水平,实现自身经济效益和社会效益的提升。
        关键词:建筑;工程管理;因素
        引言
        随着社会主义市场经济体制改革深入推进,新时期对于建筑行业而言,政策监管越来越严格,行业规范要求不断提升,市民期待也在不断提高,所以更应当采取有效的措施加强建筑工程全面综合管理,才能有效降低不良风险,实现进度、质量、效益、安全等全方位一体化管理与提升,更好地服务公众。影响建筑工程管理方面的因素较多,既有体制、管理方式方面的问题,也有人员、技术等方面的影响。加强建筑工程管理影响的因素与对策研究,对建筑行业发展具有深远的意义。
        1 加强建筑工程管理的重要意义 
        建筑工程管理,是指在建筑行业领域,针对建筑工程施工、管理等情 况,通过采取有效的措施和办法,提高工程管理效能的综合活动。建筑工 程管理本身内容比较庞杂,且容易受到政策、环境等各方面因素的影响, 所以需要加强全面综合管理。 强化建筑工程管理,一方面有助于更好地分配和调度各类资源、要 素,提高资源科学化配置和利用水平,进而更好地规范施工,降低成本, 实现更大的经济效益、社会效益。另一方面也有助于严格按照国家、行业 规范要求来进行有序管理,在常规管理的基础上,积极融入更多的新技 术、新方法,将进度、质量、安全等各方面的影响因素进行排查,降低各类 风险,提高高效化管理效能。建筑工程管理,讲求方法、技术、理念的有效 融合,且始终处于动态变化中,并不是一成不变的,需要根据建筑工程具 体施工环境、具体项目和潜在因素等进行全面分析,加强统筹管理,才能 确保建筑工程符合规范。
         2 建筑工程管理主要影响因素分析 
        建筑工程项目本身的复杂性,决定了建筑工程管理的复杂性。具体 影响建筑工程管理的因素较多,具体体现在以下几个方面: 
        (1)制度体制方面的影响。
        开展建筑工程管理,需要有完善的制度体 系来进行指导和规范,建筑工程而言,无论是在设计、施工还是验收、养 护等哪个环节,都需要加强各个要素的全面统筹管理,国家有国家相关 的政策规定,行业也有具体的规范,不同的地区也有不同地区的具体标 准要求等,所以需要有健全完善的制度来予以保障,才能确保建筑工程 管理工作有序开展。目前很多建筑企业在开展工程管理方面没有建立完 善的制度,往往是根据上级部门的统一要求来进行管理,被动地接受检 查,日常管理不规范,甚至为了节约成本,压缩管理人员队伍配置。过于 关注工期、进度,忽视了质量、安全方面的监督,影响了监管成效。 
        (2)人员队伍方面的影响。
        建筑工程管理工作的开展,需要依靠广大 施工管理人员共同努力,目前在施工管理方面,技术和具体施工的人员 较多,管理人员相对较少,且往往处于边缘化的状态,对管理工作不够重 视,管理人员的管理能力、素质等方面参差不齐,缺乏系统的培训,对施 工现场等情况了解不够全面,与其他相关部门之间的沟通不顺畅,不能 及时有效地发现施工各个环节存在的问题,即使发现问题,出于各方面 因素的考虑,难以按要求进行监督处罚。
        (3)上级部门监管不到位。
        对于建筑工程项目施工管理而言,除了要 加强内部管理以外,国家、行业等相关部门也应当加强全面监管,才能确 保管理的全面性,对发现不达标的情形及时进行制止和规范,降低不良 风险的产生。目前在政府监管等方面,很多部门没有严格按照职责履行 相应的职责,针对不达标、不规范的情况,也没有及时进行制止和处罚。 
        (4)管理技术、方法等影响。
        目前在建筑工程管理方面,没有及时引 入现代化管理模式和理念,管理人员往往习惯于遵循传统的管理模式, 应用固有的管理方式来进行管理,没有结合具体的情况,借鉴国内外相关的经验,采用更加先进的技术、方法,进行动态针对性的管理,从而导 致管理技术应用不到位,管理理念没有严格贯彻落实到位,影响了管理 成效。 
        3 加强建筑工程管理的具体对策 
        为了进一步提升建筑工程管理质量,建议从以下几个方面来进行优和提升:
        2.1 创新建筑工程管理理念 
        在建筑工程管理阶段,管理理念是开展管理工作的前提和基 础,也是管理体系的重要组成因素。如果管理理念落后,建筑工程 管理水平自然得不到有效提升。在这种情况下,建筑工程管理人 员应当转变传统的管理理念,在实际工作中不断创新、不断完善 管理理念,积极学习先进的管理思想和管理模式,并将其合理应 用到自身工作中,提高工程管理实效性[3]。
         2.2 建立健全建筑工程管理体制 
        近年来,建筑工程企业面临的市场竞争压力越来越大,企业 要想在激烈的市场竞争中立足,必须结合自身实际,建立健全建 筑工程管理体制。现阶段,有些建筑企业缺乏完善的工程管理体 制,因此,工程管理工作重点应当放在管理体制的健全上。建筑工 程具有系统性、复杂性等特点,在实际施工中容易出现失误,通过 建立健全建筑工程管理体制,能够有效监督施工全过程,确保施 工中产生的问题能够得到迅速有效的处理,以免问题扩大化。因 此,建立一个完善的建筑工程管理体制十分必要且重要[4]。 
        2.3 提高建筑人员专业素质
         首先,提高施工管理人员的管理能力。企业要严格按照规章 制度进行施工管理人员的聘用,确保管理人员具备相应资质 ;加 强对施工管理人员的技能培训和安全教育,提高施工管理人处理 突发事件的应变能力,确保施工安全。其次,提高一线施工人员 的技术水平。企业应当重视对一线施工人员的技术培训,确保其 掌握必备的专业操作技能。在系统的培训下,施工人员能够减少 和避免不规范施工、不安全施工现象,从而降低安全事故发生频 率,从根本上实现工程质量的提升。同时,企业还要做好工程质量 宣传工作,培养员工的质量责任意识,确保全体工作人员牢固树 立质量第一的理念,消除工程质量漏洞。
         2.4 强化施工技术管理
         建筑工程具有周期长、投资大、工种多、施工技术复杂等特 点,因此,加强建筑施工技术管理具有重要意义。施工单位应当 重视施工技术管理 :首先,根据实际情况进行施工组织设计的编制,确保施工组织设计具有科学性、全面性以及可操作性。在施 工计划中,必须对关键工序和非关键工序进行明确划分,详细说 明工序交叉进行方式,分清主次,突出重点 ;其次,做好施工现场 技术管理工作,认真研究施工图纸,尽可能减少后期的设计变更 现象,将所有技术难题和施工难点在施工前期解决;最后,及时送 报重点工程的审批技术方案,对技术方案要严格执行。在方案审 批之后,相关人员必须进行详细的技术交底工作。在建筑施工过 程中,施工人员和管理人员应当严格执行技术方案,做好自检工 作,确保方案与实际施工具有一致性。
         结束语
         随着科学技术和建筑行业的发展,在现代建筑中各种施工材料 和施工设施以及施工工艺的水平都有了大幅度提升,使得当前的建 筑工程的质量和性能都得到了大幅度提高,从而有效地满足了人们 对建筑的要求。然而在当前的建筑工程中,为了进一步提高建筑工 程的质量,还必须要对建筑工程进行科学有效地管理。通过本文对 影响建筑工程管理的主要因素及对策的分析,相信读者对其也有了 更深刻的认识,总而言之,随着科学技术和建筑行业的发展,可以预 见,将来的建筑工程管理工作必定会更加完善成熟。
        参考文献:
        [1]郑健伟.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水 泥, 2016(9) :118.
         [2] 戴履财.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对策略[J].江西建材, 2017(8) :257. [3] 石书羽.影响建筑工程管理的主要因素及策略研究[J].四川水泥, 2015 (11) :190.

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